Adviesvragen

• Wij staan aan de vooravond van een groot veranderingstraject en hebben behoefte aan expertmatige en procesmatige ondersteuning.

• Hoe krijg je professionals in beweging? Hoe kom je tot groepsbesluitvorming.
• Teveel professionals verlaten vroegtijdig de organisatie. Hoe houden wij de kennis vast
• Wij hebben een bijgestelde visie en een nieuwe koers, maar hoe gaan we de samenwerkingscultuur veranderen
• Voor het MD traject willen wij een scan van de potentials gevolgd door een coachingstraject op maat.
• Als eindverantwoordelijke ben ik pas benoemd en heb behoefte aan een 0-meting (startdiagnose) van de kwaliteit van de samenwerking en het leidinggeven.
• Onze leidinggevenden willen beter toegerust worden in coachend leidinggeven, zij zijn te expertmatig. Wij hebben behoefte aan conferenties/leidinggeven op maat.
• Wij willen met ons managementteam een ‘heisessie’. De openheid kan beter en enkele managementteamleden hebben last van dubbele loyaliteiten.
• Wij willen met onze staf (professionals) tot een betere samenwerking komen en een visieconferentie beleggen.
• Wij willen competentiemanagement invoeren om de kwaliteiten van de leidinggevenden beter af te stemmen op de strategie van ons bedrijf.
• Hoe kunnen wij hier een andere stijl van leidinggeven krijgen? Minder mechanisch en meer mensgericht. Maar geen soft gedoe.
• Ik heb als manager behoefte aan een traject personal coaching om mijn stijl van leidinggeven te optimaliseren.
• Kunt u ons helpen het teamontwikkelingsproces van het managementteam te versnellen? Wij zijn nog teveel met onszelf bezig en nog onvoldoende geconcentreerd op resultaten.
• Er moet iets gebeuren in de gespannen situatie tussen het managementteam en de ondernemingsraad.