Competentiemanagement
- Proces van upgrading van menselijke kwaliteiten (kennis, vaardigheden, houding en gedrag), omschreven in termen van gedrag om tot een succesvolle uitoefening van de functie te komen.
- Competentiemanagement richt zich op de koppeling tussen de strategie van het bedrijf en de individuele kwaliteiten, nodig om deze strategie te realiseren.
Waarom competentiemanagement?
- De koers en focus van de organisatie staat en valt met de juiste competenties van leidinggevenden.
- In organisaties zijn we vaak vriendelijk, maar niet écht aardig.
- De ‘echte dingen’ worden niet altijd gezegd.
- Potenties ontwikkelen zonder verstoorde arbeidsrelaties.
- Betrouwbare feedback in het belang van organisatie en medewerkers.
- Rituelen doorbreken, voor een realistisch zelfbeeld van medewerkers en persoonlijke ontwikkelingsmogelijkheden.
Competenties beschrijven het cruciale gedrag in toetsbare gedragstermen van belangrijke sleutelfunctionarissen in de organisatie. Competenties verwoorden gedragseisen voor succesvol functioneren in het belang van de organisatie en de medewerkers.
Een competentie is het vermogen van iemand om effectief te presteren in een bepaalde taaksituatie. In het begrip competentie zit het element expertise gekoppeld aan een gedragsrepertoire.
Competentiemanagement is een uitstekend ontwikkelingstraject om de kwaliteiten van de leidinggevenden eenduidig te formuleren en te ontwikkelen in het kader van de koers van de organisatie. Vele organisaties gebruiken competentiemanagement voor de ‘upgrading’ en/of cultuurverandering van het organisatiegedrag.
Het ontwikkelen van competenties in eigen beheer met deskundige ondersteuning vergroot het draagvlak en heeft het voordeel dat de mensen in de organisatie bekend worden met de normatieve kaders voor succesvol functioneren. Er wordt daadwerkelijk een brug geslagen tussen de organisatiedoelstellingen en de individuele doelstellingen. Effectief competentiemanagement is geen ‘rituele dans’ of een nieuwe beoordelingssystematiek. Het is een toerustingsinstrument met feedback voor de eigen ontwikkelingsmogelijkheden.
Competentiemanagement verlangt een goede regie en zorgvuldige communicatie. Leidinggevenden dienen vaak tevoren getraind te worden in toerustingsconferenties in coachgedrag. Er ontstaat eenduidige sturing met gemeenschappelijke normstellingen in dezelfde taal.
Het doel van competentiemanagement is het beïnvloeden van gewenst gedrag en het komen tot afspraken over ontwikkelingsdoelen van de medewerkers, die veelal worden vastgelegd in een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) of competentieplan (PCP).
Ik kan u ondersteunen met de volgende activiteiten:
- Expertmatig ondersteunen van het topmanagement
- Ondersteuning van de ontwikkeling van competenties
- Ontwikkelen en begeleiden van het competentietraject
- Verzorgen van toerustingsconferenties
- Begeleiden van leidinggevenden
- Persoonlijke coachingstrajecten
