Hans van de Putte

Mr. Hans van de Putte CMC/MCM werkt al meer dan 28 jaar als organisatie-adviseur en management-coach. Hij is lid van de Orde van Organisatie-adviseurs(certified management consultant) en heeft de Mastergraad in Change Management (MCM).

In 1994 richtte hij zijn eigen bureau op dat in een netwerk samenwerkt met andere zelfstandig gevestigde organisatieadviseurs. Van de Putte en Partners werken al meer dan 15 jaar samen met de A&O groep uit Amsterdam. Samen hebben zij het 'Rooddrukkompas' ontwikkelt voor organisaties met professionals.

Hans van de Putte heeft zich gespecialiseerd in de gedragsmatige (procesmatige) aspecten van de samenwerking in bedrijven en professionele organisaties.

Als externe managementpartner ondersteunt hij de directie, de managementteams en individuele leidinggevenden. Praktisch en resultaatgericht met een ambachtelijke en betrokken werkwijze identificeert hij zich met de vraagstellingen die in een organisatie leven.

Zijn kracht ligt in de rol van adviseur, trainer, coach en procesbegeleider bij ontwikkelings- en veranderprocessen. Upgrading van managementteams en competenties van leidinggevenden zijn zijn specialiteit.

In 2007 verscheen zijn boek ‘Managementteams. De praktijk: een rooddruk’ bij Pearson Education over de werkelijkheid van managementteams. Een praktijkboek bestemd voor leden van de Raad van Bestuur, directeuren en managers die leidinggeven aan of lid zijn van een managementteam.

Tot 1994 werkte Hans van de Putte als manager/senior organisatieadviseur bij Coopers & Lybrand Management consultants.

Daarvoor was hij werkzaam als directielid en organisatieadviseur bij verschillende instellingen binnen de Ministeries van Justitie en Binnenlandse Zaken.

Van de Putte werkt in grote en kleine organisaties, profit en non-profit. Meestal gaat het om veranderingsprocessen in combinatie met de kwaliteit van de samenwerking. Versterking van het leidinggeven en het verbeteren van managementteams zijn hierbij speerpunten. Mobilisering van Human Resources vormt voor hem de kritische succesfactor in het functioneren van organisaties. Hij doet veel quick scans, teambuildingbijeenkomsten, individuele coachtrajecten en meer dan vijftig werkleerconferenties per jaar.
Niet de blauwdruk (formele structuur) maar de rooddruk (het gedrag van mensen in de organisatie) is daarbij bepalend. Dit komt dan ook tot uitdrukking in zijn logo. Een organigram in rood met daarin de mens, die centraal staat.