Integratieprocessen

• De fusie is geslaagd, maar het echte werk moet nog beginnen.
• Het managementteam is gewijzigd maar moet nog een écht team worden.
• Vanuit doelmatigheid worden activiteiten samengevoegd en afspraken gemaakt over de samenwerking.
• Integratie is een verandering van op elkaar afgestemd gedrag.

Synergie – dat is het doel van succesvolle integratie. In de praktijk blijken integratieprocessen echter te frustreren doordat structureel te grote aandacht wordt besteed aan de ‘blauwdruk’ (structuur, procedures) en te weinig aan de ‘rooddruk’ (gedrag) van de organisatie.

Onvoldoende communicatie en verkeerde beeldvorming dragen bij aan de verscherping van tegenstellingen. Het gevolg is dat minder dan zeventig procent van de fusies leidt niet tot waar het aanvankelijk om begonnen was: een beter rendement, versterking van de continuïteit en een kwalitatieve organisatie. Een tijdige onderkenning van de verschillen in organisatiecultuur kan veel integratieleed voorkomen. Bewustwording van verschillen is een belangrijke voorwaarde om te komen tot erkenning van de noodzaak van een nieuwe, gemeenschappelijke bedrijfscultuur.

Daar is een ontwikkelingsproces voor nodig met goed getimede interventies.

Ik analyseer organisatieculturen en ondersteun het management bij het ‘design’ van het veranderingsproces. Mijn aanpak leidt tot bewustwording, maar vooral ook tot verplichtende actieplannen.