Managementteambuilding

• Hoe ontwikkel je een pseudo-team of een afdelingshoofdenvergadering tot een écht managementteam?
• Hoe krijg je eenduidige sturing?
• Hoe doorbreek je de relationele onveiligheid en een tekort aan vertrouwen?
• Hoe realiseer je prioriteit voor het gemeenschappelijk belang?
• Hoe krijg je échte synergie?
• Hoe kunnen we effectiever samenwerken?
• Hoe realiseer je een lerend managementteam?

Voor bedrijven is een goed managementteam van levensbelang. Managementteamleden hebben een gemeenschappelijke doelstelling. Individuele bijdragen zijn voor het gezamenlijke resultaat noodzakelijk. Het ontwikkelen en/of bijsturen van een managementteam is geen gemakkelijk proces. De chemie van de groep speelt een grote rol. De managementteamleden hebben ieder ook hun eigen belangen en kwaliteiten. Dubbele loyaliteiten en achterbannen maken het niet gemakkelijker.

Ineffectief teamwerk kost veel geld; een reden om in een teambuildingsconferentie aandacht te besteden aan teamontwikkeling. Een managementteam wordt niet geboren of benoemd. Daar is een teamontwikkelingsproces voor nodig met ‘groepsonderhoudsbeurten’. Ook de manager moet in zijn nieuwe rol van teamleider-coach groeien.

Ik verken samen met de teamleden de succesfactoren en belemmeringen voor het optimaal functioneren. Misverstanden en tegengestelde belangen worden blootgelegd. Heldere doelstellingen, commitment en open communicatie zijn de dingen waar het om gaat.

Ik verzorg de volgende teamontwikkelingsactiviteiten:

• Tweedaagse managementteam-werkleerconferentie
• Driedaagse teambuilding met 1 dag outdoor (Nederland)
• Vierdaagse Ardennenteambuilding (België)

Ardennenteambuilding

Geen survival, maar een intensieve leergroeptraining ter verhoging van de kwaliteit van de samenwerking en het beter onderkennen van het eigen groepsdynamische proces. Beter zicht krijgen op je eigen functioneren in relatie tot die van je collega’s. 

Er worden gemeenschappelijke opdrachten uitgevoerd met verschillende communicatieve aspecten in onzekere situaties. Geen vrijblijvend ‘uitje’ of ‘spelletjes’ doen, maar resultaatgericht samenwerken. Bij de planning en uitvoering van de opdrachten wordt rekening gehouden met de ‘gemiddelde’ conditie van het team. Er zijn niet meer risico’s verbonden aan deelname, dan aan het wandelen in de bergen (niveau sportkeuring). Iedereen blijft verantwoordelijk voor zijn eigen gedrag en beslist zelf of hij/zij de opdrachten uitvoert.

Samen met één of twee ervaren outdoortrainers sta ik borg voor de deskundige begeleiding van de managementteambuilding in de omgeving van het Belgische Houffalize.

De programmering van een Ardennenteambuilding ziet er veelal als volgt uit:

Voor de conferentie:

• Quick scan van het functioneren van het team
• Maken van ‘huiswerk’ door betrokkenen

Vierdaagse Ardennenteambuilding

• Twee dagen outdoor met overnachting in comfortabele hut, gevolgd door;
• Twee dagen indoor in een goed hotel met prima maaltijden (Evaluatie/Feedback/Principiële thema’s/Afspraken
• NB: het indoorprogramma vormt het zwaarste onderdeel van de Ardennenteambuilding

Follow-up Ardennenteambuilding

Na drie - zes maanden vindt er een evaluatie plaats van de gemaakte afspraken en de bereikte resultaten.