Werkwijze

Als organisatieadviseur heb ik mij gespecialiseerd in de gedragsmatige (procesmatige) aspecten van de samenwerking in de organisatie. Als externe  managementpartner ondersteun ik de directie, de managementteams en individuele leidinggevenden. Met een ambachtelijke en betrokken werkwijze identificeer ik mij met de vraagstellingen die in de organisatie leven. Mijn kracht ligt in de rol van adviseur, trainer, coach en procesbegeleider bij ontwikkelings- en veranderingsprocessen. Ik ondersteun en inspireer mensen in organisaties en verbindt ze met de strategische doelstellingen.

Als organisatieadviseur functioneer ik vaak als ‘advocaat van de duivel’; zo’n figuur die kritiek uit, maar tegelijkertijd achter je staat.

In het kader van de implementatie van veranderingsprocessen participeer ik als ‘tijdelijk medespeler’ daadwerkelijk in verschillende overlegorganen en projectgroepen. De organisatie en begeleiding van leerbijeenkomsten en workshops neem ik graag voor mijn rekening, met inachtneming van de verantwoordelijkheden van de leiding.

Iedere organisatie en probleemstelling zijn uniek. De grondbeginselen zijn vaak hetzelfde. Het gaat om mensen met belangen. Om een organisatie met een continuïteitsbelang en klanten die centraal staan. Iedere opdracht is maatwerk.

Opdrachten worden door mij persoonlijk in nauwe samenwerking met de vertegenwoordigers uit de organisatie uitgevoerd. Zijn er meer adviseurs nodig, dan selecteer ik uit mijn netwerk gekwalificeerde adviseurs die aansluiten bij de vraagstelling van de cliënt. Zelf participeer ik dan als projectleider. In outdooropdrachten werk ik samen met gekwalificeerde outdoortrainers.